A.總工程師
B.經(jīng)營部的負責人
C.工程部門負責人
D.施工企業(yè)法定代表人
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A:體現(xiàn)效益中心的管理職能
B:確定施工成本管理目標
C:對生產(chǎn)成本進行管理
D:達到責任成本目標
A.糾編措施
B.主動控制
C.組織措施
D.動態(tài)控制
A.因素分析法和比較法
B.曲線法和表格法
C.連環(huán)置換法和比率法
D.連環(huán)置換法和曲線法
A.按成本組成編制
B.按項目組成編制
C.按工程投資編制
D.按工程進度編制
A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負責,有利于監(jiān)理單位的項目管理工作
B.可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進行發(fā)包,有利于縮短建設(shè)周期
C.對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付,有利于業(yè)主控制項目總投資額
D.由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方工作
最新試題
以下()不屬于施工機具設(shè)備。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
()是一些大型企業(yè)集團對國外項目管理時常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
()屬于質(zhì)量企業(yè)成本的預防成本。
設(shè)計交底和圖紙會審一般由()主持。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
下面關(guān)于項目質(zhì)量策劃的說法,不正確的是()。
()是通過多因素綜合思考,探索解決問題的方法。
關(guān)于施工質(zhì)量交底,不合適的描述是()。
質(zhì)量管理體系策劃由()組織相關(guān)領(lǐng)導、部門、分支機構(gòu)共同策劃。