單位工程（）后工程建設(shè)部門應(yīng)與運(yùn)行維護(hù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)交接。

分公司、直屬中心項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責(zé)按規(guī)范流程對(duì)工程安全質(zhì)量問題進(jìn)行處理：積極對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)招投標(biāo)文件、合同及管理考核辦法對(duì)負(fù)有責(zé)任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行（），并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)安全質(zhì)量管理措施。

對(duì)施工單位的工程安全質(zhì)量考核扣分按半年為周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，累計(jì)扣分達(dá)到（）分，減少在該業(yè)務(wù)區(qū)施工份額直至取消，并作為后評(píng)估的重要依據(jù)。

對(duì)于安全生產(chǎn)費(fèi)，工程承包合同中明確支付方式、數(shù)額及（）。

工程物資出庫與ERP系統(tǒng)中的挑庫發(fā)料同在（）完成。