a.什么也不要做，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了，而且客戶也經(jīng)他們自己的獨(dú)立檢查將項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)了
b.同時(shí)以口頭和書(shū)面兩種形式向你的主管通告這種情況，并找別人來(lái)的發(fā)現(xiàn)
c.直接同客戶取得聯(lián)系，通知他們這個(gè)潛在的問(wèn)題以修改你們的合同來(lái)糾正問(wèn)題
d.在未來(lái)的項(xiàng)目中馬列上完善你們的質(zhì)量保證和項(xiàng)目回顧系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.被動(dòng)規(guī)避
B.緩解風(fēng)險(xiǎn)
C.積極面對(duì)
D.偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)
A.明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機(jī)性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D.控制限制與運(yùn)作定義
A.類似項(xiàng)目的成本評(píng)估
B.WBS
C.項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表
D.現(xiàn)有的變更要求
A.作為質(zhì)量計(jì)劃編制的一個(gè)輸入項(xiàng)
B.為運(yùn)作定義做準(zhǔn)備
C.為繪制控制圖做準(zhǔn)備
D.作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入項(xiàng)
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？