單項選擇題您的公司簽訂了一份合同,要在兩周內(nèi)交付一種新產(chǎn)品,該合同是固定總價合同,延遲交貨將罰款,客戶提供了性能規(guī)范,您公司的估算人員制定了進(jìn)度和成本估算,以作為合同談判的一部分。由于內(nèi)部資金晚到了三個月,項目延期啟動。設(shè)計工程師告訴您,可以使用一種更為廉價的組件,但是您不能確定它是否影響產(chǎn)品的性能。您首先應(yīng)該做什么?()

A.拒絕更換
B.根據(jù)合同的固定總價來評估該組件的成本
C.考慮使用該新組件所帶來的相應(yīng)風(fēng)險
D.確定若使用該廉價組件是否會影響進(jìn)度


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1.單項選擇題以下何種是制訂風(fēng)險對策過程的適當(dāng)輸入:()

A.通過選擇確定可以被忽略的風(fēng)險事件
B.應(yīng)急計劃
C.成本估算
D.活動依賴性

2.單項選擇題項目的風(fēng)險發(fā)生概率是0.10、如果發(fā)生,風(fēng)險將導(dǎo)致1萬美元的損失。該事項的保險費用為700美元,免賠額為250美元。一個思維正常的項目經(jīng)理會購買該保險么?()

A.是的,因為1000美元大于950美元。
B.是的,因為1000美元大于750美元
C.不買,因為免賠額改變了風(fēng)險事件的預(yù)期值
D.不買,因為1250美元大于1000美元

3.單項選擇題以下哪一項因允許對工程進(jìn)行系統(tǒng)評價而在風(fēng)險識別方面有用:()

A.項目批準(zhǔn)書
B.設(shè)計規(guī)格
C.項目流程圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)

4.單項選擇題某項目的設(shè)備預(yù)定于兩周內(nèi)到達(dá),但是有可能推遲。項目經(jīng)理能夠采取的最佳措施是什么:()

A.立即將這個問題和推遲情況通知用戶
B.確定這一事件對項目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響
C.實用應(yīng)急儲備從另一供應(yīng)商處購買設(shè)備,使項目按進(jìn)度表進(jìn)行
D.召開一次小組規(guī)劃會議,制訂變通方案

5.單項選擇題在項目實施期間,項目團(tuán)隊增加了資源。這會對項目產(chǎn)生什么影響:()

A.無法確定影響
B.項目工期將縮短
C.需要變更范圍
D.會提高項目質(zhì)量

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題