單項選擇題公司在非洲的某個重點項目需要一位能干的項目經(jīng)理。于是CEO在歐美地區(qū)的項目經(jīng)理中選擇一位溝通能力強、績效出色的項目經(jīng)理去非洲。但是這位項目經(jīng)理到非洲之后的工作業(yè)績并不出色，項目比原來進行的更差。這位項目經(jīng)理本來應(yīng)當考慮以下哪項內(nèi)容可以避免這種情況的出現(xiàn)：（）
A.翻譯管理、范圍管理、歷史信息
B.翻譯管理、范圍管理、事業(yè)環(huán)境因素
C.熟悉當?shù)氐恼Z言、進度管理、歷史信息
D.熟悉當?shù)氐恼Z言、變更控制、頭腦風(fēng)暴
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1.單項選擇題你在管理30人的團隊，主要是應(yīng)對各種風(fēng)險（如地震、臺風(fēng)、火災(zāi)），過三個月要進行演練，你應(yīng)做好風(fēng)險緩解和減輕不利風(fēng)險影響的計劃，最合適的術(shù)語是：（）
A.風(fēng)險管理計劃
B.風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.風(fēng)險識別
D.風(fēng)險控制
2.單項選擇題你唯一的原料供應(yīng)商有50%的可能性延誤計劃的交貨時間。現(xiàn)在有1000000美元的采購訂單，如果不履行會罰款200000美元。這個風(fēng)險的預(yù)期貨幣價值（EVM）是（）
A.$400，000
B.$500，000
C.$900，000
D.無法決定
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題