A.項(xiàng)目質(zhì)量高，因此它超出了客戶期望
B.這意味著可與該客戶反復(fù)做生意
C.這是不可接受的，因?yàn)檫M(jìn)行了并不可取的鍍金行為
D.非上述各項(xiàng)
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A.矩陣型
B.職能型
C.項(xiàng)目型
D.平衡型
A.貼現(xiàn)率
B.收益成本比
C.內(nèi)部收益率
D.凈現(xiàn)值
A.識(shí)別項(xiàng)目的主要交付成果
B.確定WBS的組成部分
C.給WBS中的每一項(xiàng)分配職責(zé)
D.為項(xiàng)目中的么一項(xiàng)活動(dòng)建立成本和時(shí)間估算
A.相似的專業(yè)領(lǐng)域和組織有相同的項(xiàng)目生命周期
B.子項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目生命周期
C.項(xiàng)目生命周期并未定義項(xiàng)目的開始和結(jié)束
D.項(xiàng)目生命期內(nèi)的項(xiàng)目階段總是按時(shí)間次序的并沒有任何交叉
A.關(guān)鍵資源長期病假，這一情況事先未預(yù)料到
B.施工材料漲價(jià)10%，而你在項(xiàng)目計(jì)劃中的預(yù)測是漲價(jià)12%
C.預(yù)料到延期的情況，項(xiàng)目必須趕工以壓縮進(jìn)度
D.混凝土凝固有4天的等待時(shí)間，什么工作也不能做
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？