A.關(guān)鍵資源長期病假,這一情況事先未預(yù)料到
B.施工材料漲價(jià)10%,而你在項(xiàng)目計(jì)劃中的預(yù)測是漲價(jià)12%
C.預(yù)料到延期的情況,項(xiàng)目必須趕工以壓縮進(jìn)度
D.混凝土凝固有4天的等待時(shí)間,什么工作也不能做
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A.制定項(xiàng)目章程和范圍說明書
B.任命項(xiàng)目經(jīng)理
C.制定項(xiàng)目章程
D.制定假設(shè)條件和制約因素
A.持之以恒的產(chǎn)生干系人期望的關(guān)鍵結(jié)果
B.設(shè)定方向
C.整合人員
D.激勵(lì)鼓勵(lì)
A.指令型
B.放任型
C.授權(quán)型
D.民主型
A.13天
B.10天
C.16天
D.無法判斷
A.每一個(gè)干系人所具備的技能和知識(shí)都可用于制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程
B.類似于財(cái)務(wù)等職能部門必須要加入項(xiàng)目計(jì)劃的制定
C.財(cái)務(wù)人員通常有很好的營銷概念
D.職能經(jīng)理常給項(xiàng)目惹麻煩
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最新試題
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>