單項選擇題你的項目很可能在10周內(nèi)完成，最壞的情況需要19周，一切順利的話，7周可以完成，這項任務的PERT估算為：（）
A.10周
B.11周
C.9周
D.無法確定
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1.單項選擇題你是一家研發(fā)汽車替代燃料公司的項目經(jīng)理，下面哪一項是你的項目的一個有效的假設(shè)條件？（）
A.項目成本為500萬美元
B.項目范圍是開發(fā)10噸以下的機動車的替換燃料
C.汽油燃料會越來越貴，并且10年后的供應會更加不穩(wěn)定
D.項目應在2年內(nèi)完成
2.單項選擇題如果一個項目需要提前終止，那么你應該進行：（）
A.采購規(guī)劃
B.合同管理
C.結(jié)束項目或階段
D.實施采購
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題