A.通知客戶，關(guān)鍵路徑不允許項目被提前結(jié)束
B.尋求關(guān)鍵路徑中趕工或快速跟進的意見
C.通知管理層，由他們來決定
D.努力工作，并且觀察下個月項目的狀態(tài)
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A.責任圖表
B.項目的未來
C.目標管理
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.項目經(jīng)理
B.管理層
C.項目團隊
D.干系人
A.識別他們
B.參與所有的政策
C.確定他們的需求和期待
D.管理他們的期待
A.共同居住
B.培訓
C.排列
D.協(xié)作
A.創(chuàng)造步驟去識別項目風險
B.制訂處理負面事件的戰(zhàn)略
C.創(chuàng)建早先的項目風險列表
D.制定項目風險定量的控制
最新試題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）