A.描述需要去完成的事情的細節(jié)
B.描述所有團隊成員的姓名
C.給予項目經(jīng)理權(quán)利
D.描述項目的歷史
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A.項目進度落后
B.項目進度提前
C.成本效率糟糕
D.成本效率良好
A.不需要對全部產(chǎn)品或部件進行100%的檢查，就可以對總體得出一個滿意的推理結(jié)論。
B.一個小于1%的抽樣就足夠準確。
C.不需要消耗大量資源。
D.只有當最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時候或者當客戶拒收產(chǎn)品的時候才需要執(zhí)行。
A.項目化的組織
B.職能性的組織
C.弱—矩陣組織
D.強—矩陣組織
A．68．2%
B．95．4%
C．99．7%
D．99．9%
A.項目經(jīng)理的工資。
B.分包商的費用。
C.項目使用的材料。
D.公司電費。
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？