A.組織工作
B.阻止工作脫離軌道
C.為項目的估算提供基礎(chǔ)
D.以上全是
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A.符合預(yù)算和進(jìn)度要求
B.預(yù)算超支和進(jìn)度正常
C.預(yù)算結(jié)余和進(jìn)度提前
D.預(yù)算超支和進(jìn)度落后
A.Hertzberg
B.Maslow
C.McGregor
D.Deming
A.$40,000
B.$43,000
C.$50,000
D.$70,000
A.告訴項目發(fā)起人所要求的日期不能滿足
B.趕工或者快速跟進(jìn),征求管理層的意見
C.通知管理層所要求的日期不能滿足
D.停止所有的活動,等待解決方案
A.被項目干系人的正式接受
B.已經(jīng)被改進(jìn)的工作結(jié)果
C.已經(jīng)被改進(jìn)的進(jìn)度估算
D.質(zhì)量控制
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?