A.信息檢索／分配系統(tǒng)
B.業(yè)績報告工具和技術(shù)
C.變更控制系統(tǒng)
D.控制圖表和一覽表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不會變更
B.變更，如果變更被發(fā)布
C.很小
D.將一直降低
A.制訂合同形式和情形
B.項目計劃被變更
C.溝通計劃被變更
D.項目章程被變更
A.實施范圍控制過程
B.實施質(zhì)量控制過程
C.實施業(yè)績衡量過程
D.實施成本／計劃控制過程
A.什么也不做，因為這個不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查和找到一個可歸屬的原因
D.這正是七點法則，可被忽視
A．團隊
B．買方
C．賣方
D．管理層
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）