單項選擇題控制表是顯示出七個點出現(xiàn)平均值的同一側(cè),我們應該怎樣做?()

A.什么也不做,因為這個不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查和找到一個可歸屬的原因
D.這正是七點法則,可被忽視


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1.單項選擇題在一份固定價格合同中,成本風險是誰的?()

A.團隊
B.買方
C.賣方
D.管理層

2.單項選擇題WBS能夠作為一種有效的工具,利于溝通。()

A.團隊
B.公司
C.客戶
D.上述所有

4.單項選擇題在項目中,引起沖突最頻繁的是:()

A.資源和個性
B.成本和過程程序
C.進度和項目優(yōu)先權(quán)
D.個性和技術(shù)性意見

5.單項選擇題SPI等于0.85,意味著:()

A.超支
B.進度提前
C.你僅僅按照原定計劃速度的15%來進展工作
D.你僅僅進展了原定計劃的85%

最新試題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

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項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

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以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

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在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

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在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

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在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

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題型:單項選擇題