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作為團隊負責人,所面臨的挑戰(zhàn)是從()中挑選和識別那些能夠為團隊和組織創(chuàng)造最大價值目標。
A、現(xiàn)實目標
B、潛在目標
C、個人目標
D、項目目標
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復雜的客戶談判應當是上司的保留職責。
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對員工表現(xiàn)進行評估的工作也需要委派給下屬。
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