管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任？（）

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）

時(shí)間管理風(fēng)格有（）。

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。