應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有（）。

管理看板的開(kāi)發(fā)步驟是（）。

下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理？（）

將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。

（）是不利于解決下屬阻力的。

時(shí)間管理風(fēng)格有（）。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來(lái)。