在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理？（）

時(shí)間管理的說法正確的是（）。

對(duì)個(gè)人來說，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）

我們用（）來幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。