某企業(yè) 2004年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下：
該企業(yè)2004年的主營業(yè)務(wù)收入凈額為6000萬元，主營業(yè)務(wù)凈利率為10%，凈利潤的50%分配給投資者。預(yù)計(jì)2005年主營業(yè)務(wù)收入凈額比上年增長25%，為此需要增加固定資產(chǎn)200萬元，增加無形資產(chǎn)100萬元，根據(jù)有關(guān)情況分析，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目和流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目將隨主營業(yè)務(wù)收入同比例增減。
假定該企業(yè)2005年的主營業(yè)務(wù)凈利率和利潤分配政策與上年保持一致，該年度長期借款不發(fā)生變化；2005年年末固定資產(chǎn)凈值和無形資產(chǎn)合計(jì)為2700萬元。2005年企業(yè)需要增加對外籌集的資金由投資者增加投入解決。
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管理層收購只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。
以下關(guān)于通貨膨脹與股票價(jià)格走勢關(guān)系描述正確的是（）。
中小企業(yè)一般采用（）投資戰(zhàn)略。
在確定籌資方式時(shí)，要注意合理安排短期資金和長期資金的關(guān)系，這是建立在（）假設(shè)基礎(chǔ)之上的。
從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，（）對財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用，是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。
MBO計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。
每年派發(fā)的股利相同的股利政策是（）。
下列清算中不屬于解散清算的是（）
在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的（）。
在經(jīng)濟(jì)周期的下列階段中屬于大舉建倉好時(shí)機(jī)的是（）。