A.更多層面的對(duì)比項(xiàng)目
B.將對(duì)比項(xiàng)目，按乙方理解的優(yōu)先級(jí)上下排列
C.將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置
D.對(duì)比推薦，應(yīng)當(dāng)有明確的傾向性結(jié)論，減少甲方的判斷壓力
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A.承包商
B.業(yè)主（甲方）
C.承建方（系統(tǒng)集成商）
D.合同簽定前是業(yè)主，合同簽定后是承建方
A.幫助用戶做好需求分析
B.幫助用戶控制工程進(jìn)度
C.幫助用戶做好各項(xiàng)測(cè)試
D.以上答案都是
A.可以有多個(gè)服務(wù)器
B.只允許有一個(gè)服務(wù)器
C.至少有兩個(gè)服務(wù)器
D.必須有多個(gè)服務(wù)器
A.多臺(tái)計(jì)算機(jī)共享服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)同時(shí)從服務(wù)器下載數(shù)據(jù)
B.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)間的文件傳輸訪問(wèn)全球各地的信息和文件
C.共享打印機(jī)使用電子郵件
D.數(shù)據(jù)處理作業(yè)的批處理分時(shí)處理用戶的數(shù)據(jù)處理要求
A.傳輸層
B.網(wǎng)絡(luò)層
C.數(shù)據(jù)鏈路層
D.物理層
最新試題
鏈接管理是（）
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
范圍核實(shí)將：（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）