A、可用性管理
B、能力管理
C、變更管理
D、事件管理
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A.對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的恢復(fù)目標(biāo)及順序做出正確決策
B.安排適當(dāng)?shù)馁Y源，避免過度投入
C.確保在災(zāi)難發(fā)生后能按恢復(fù)計劃有序恢復(fù)業(yè)務(wù)
D.降低災(zāi)難發(fā)生后造成的損失
A.50
B.100
C.150
D.200
A.變更經(jīng)理向問題管理報告變更
B.變更經(jīng)理向?qū)嵺`管理報告變更
C.變更經(jīng)理向變更顧問委員會（CAB)說明變更
D.變更經(jīng)理向IT經(jīng)理說明變更
A.2
B.3
C.4
D.5
A.改進的SQLServer
B.Orack
C.Datastore
D.亞馬遜的SunpleDB
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）