組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）