A、需求分析、標準設計、標準編制、標準發(fā)布
B、規(guī)劃設計、部署實施、開發(fā)與集成、持續(xù)改進
C、需求分析、規(guī)劃設計、部署實施、優(yōu)化改進
D、服務戰(zhàn)略、服務設計設計與轉換、服務運行、持續(xù)改進
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A、配置管理
B、服務級別管理
C、問題管理
D、事件管理
A、指由服務提供商所有,并向多個客戶提供有償?shù)臄?shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)服務(如web服務或VPN服務等)的數(shù)據(jù)中心
B、由企業(yè)與機構所有和使用的數(shù)據(jù)中心,他們的目的是為了自己的組織、合作伙伴和客戶提供數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)訪問的支撐,企業(yè)內部的IT部門或合作方負責數(shù)據(jù)中心設備的運行維護
C、一個整合的、標準化的、最優(yōu)化的、自動化的適應性基礎設施環(huán)境(AdaptiveInfrastructurE.和高可用計算環(huán)境。它將能滿足IT部門對未來數(shù)據(jù)中心的迫切需求,如標準化、模塊化、虛擬化設計,動態(tài)IT基礎設施、提供共享IT服務且綠色環(huán)保等方面
D、是國際科學聯(lián)合會下設的科學數(shù)據(jù)組織,有40多個學科數(shù)據(jù)中心,分屬四個數(shù)據(jù)中心群:WDC-A美國、WDC-B前蘇聯(lián)、WDC-C歐洲和日本、WDC-D中國
A、定期評審服務過程及相關管理體系,以確保服務的適宜性和有效性
B、調查用戶滿意度,并對服務能力結果進行統(tǒng)計分析
C、檢查各項指標達成情況
D、檢查組織資質和相關項目的合同額度,以滿足集成資質要求
A、從IT服務管理工具中獲取該項目服務請求相關的數(shù)據(jù)
B、從歷史記錄中獲取該項目服務請求相關的數(shù)據(jù)
C、需收集及時響應服務請求的數(shù)據(jù)以及總的服務請求數(shù)據(jù)
D、通過以往類似項目的數(shù)據(jù)推斷該項目的服務請求數(shù)據(jù)
A、發(fā)布過程
B、服務交付過程
C、控制過程
D、解決過程
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最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目質量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
組織基于CMMI的過程改進不包括()