A、按需方要求制定冗余系統(tǒng)和備份啟用規(guī)范。建立作業(yè)流程和響應(yīng)機(jī)制以滿足可用性要求
B、合理設(shè)置人員崗位與職責(zé),保證專人專崗且有備份
C、配備相應(yīng)人員和工具,并定期培訓(xùn),提高服務(wù)可用性
D、為服務(wù)需求配備足夠資源,確??捎眯杂谐浞值馁Y源支持
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A、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫主要進(jìn)程運(yùn)行情況
B、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫連接是否正常
C、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫表空間使用情況
D、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫日志是否有異常路由策略調(diào)整
A、預(yù)防
B、監(jiān)控
C、處置
D、管理
A、信息系統(tǒng)的重要性
B、信息系統(tǒng)的服務(wù)時(shí)段
C、信息系統(tǒng)的脆弱性
D、信息系統(tǒng)的受損程度
A、交付策略
B、交付內(nèi)容
C、交付方式
D、交付成果
A、明確受理渠道,如電話
B、提供服務(wù)承諾,如工作時(shí)間
C、投訴服務(wù)的渠道
D、與供需雙方人員溝通進(jìn)展信息
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()