A、應急響應
B、應急準備
C、應急處置
D、應急總結(jié)改進
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A、證實應急響應組織的效能
B、檢驗預案的有效性
C、使相關人員了解預案的目標和內(nèi)容
D、熟悉應急響應的操作規(guī)程
A、具有自動啟動模式
B、遵從預案啟動的策略和程序
C、經(jīng)需方管理層決策
D、經(jīng)相關方協(xié)調(diào)
A、事件級別評估
B、人員、設備調(diào)派
C、問題溝通與確認
D、事件升級
A、管理升級
B、職能升級
C、資源調(diào)配升級
D、緊急程度升級
A、申請
B、核實
C、調(diào)查和取證
D、滿意度調(diào)查
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最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于()
項目組合績效域的組成不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()