A.嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任
B.停止該行所有項(xiàng)目建設(shè)
C.暫停該行項(xiàng)目審批
D.對(duì)相關(guān)人員提出崗位調(diào)整建議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一定要做好充分的調(diào)查研究和可行性分析，不得出現(xiàn)因外部原因，導(dǎo)致項(xiàng)目變更、工期延誤、追加面積或投資，甚至無法實(shí)施等情況，但政府規(guī)劃原因除外
B.對(duì)于自建、裝修項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)、施工單位一定要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)其背景和經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行調(diào)查
C.在項(xiàng)目申報(bào)前，一定要考慮當(dāng)?shù)卣块T審批項(xiàng)目的意向、時(shí)間等因素，在確定項(xiàng)目建設(shè)工期時(shí)予以考慮
D.簽訂合同要通過法律部門審查，保證合同內(nèi)容完善、權(quán)利義務(wù)對(duì)等，切實(shí)維護(hù)利益
A.基建項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的建筑活動(dòng)及建筑設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)等全過程的管理，包括基本建設(shè)項(xiàng)目從申報(bào)到竣工決算及完善產(chǎn)權(quán)的整個(gè)工作過程的行為管理。
B.基建項(xiàng)目一般投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、流程環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致基建項(xiàng)目管理內(nèi)容多、難度大。
C.施工過程管理是實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)項(xiàng)目投資效果，保質(zhì)、保量按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。
D.建設(shè)項(xiàng)目交付使用后，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理房地產(chǎn)權(quán)證明資料，并按規(guī)定實(shí)行集中保管。
最新試題
高級(jí)采購(gòu)需求指采購(gòu)活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購(gòu)方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。
采購(gòu)方案是采購(gòu)人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)工作，通過分析和掌握采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購(gòu)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。
綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
市場(chǎng)調(diào)查研究運(yùn)用的方法一般包括：網(wǎng)絡(luò)信息及雜志查閱、實(shí)地調(diào)查、已完成項(xiàng)目歷史資料摸底、類似項(xiàng)目參考、專家討論、技術(shù)交流等。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。