因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；驍U(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險(xiǎn)，這屬于（）。

為什么說(shuō)企業(yè)家是改革家？

為什么說(shuō)企業(yè)家需要激勵(lì)，由誰(shuí)來(lái)激勵(lì)企業(yè)家？

戰(zhàn)略控制的對(duì)象主要是指（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

精神激勵(lì)

企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的方法有（）。

企業(yè)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)成果或經(jīng)營(yíng)水平，以此作為企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，此項(xiàng)工作屬于（）。

下列也叫資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的是（）。

在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)部門(mén)橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時(shí)最適宜（）。