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單項選擇題

—名新成員加入團隊，該團隊的報告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更。若要快速使這位新團隊成員適應，項目經(jīng)理應該查閱哪一份文件？（）

A.項目組織圖
B.層級資源圖
C.責任分配矩陣（RAM）
D.資源管理計劃

你可能感興趣的試題

單項選擇題

—家公司計劃推出一個新的數(shù)字銀行解決方案。在項目啟動時，識別到一個關(guān)鍵依賴關(guān)系，需要在產(chǎn)品推出前獲得監(jiān)管部門的批準。這被添加到風險登記冊，并由項目經(jīng)理積極監(jiān)控。目前，仍未得到監(jiān)管部門的批準，這可能會導致產(chǎn)品推出延期。項目經(jīng)理如何能夠減輕該風險？（）

A.準備風險應對措施
B.在風險登記冊中更新并跟蹤該風險
C.調(diào)整項目進度計劃，包含應急應對措施
D.評估被監(jiān)管拒絕的可能性

單項選擇題

在準備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）之后，項目經(jīng)理準備將任務區(qū)分配給項目團隊成員。隨后，項目發(fā)起人要求增加團隊認為無法實現(xiàn)的需求。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.收集需求，并召開團隊頭腦風暴會議
B.根據(jù)新的需求使用專家判斷來調(diào)整WBS
C.審查項目范圍和資源，來評估滿足該請求的可行性
D.評估該請求對項目范圍、進度計劃和預算影響

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