A.生產(chǎn)能力分析
B.平面流程分析
C.生產(chǎn)計(jì)劃分析
D.動(dòng)作分析
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A.○
C.▽
D.□
A.加工
B.延誤
C.搬運(yùn)
D.檢驗(yàn)
A.工作日寫實(shí)和測(cè)時(shí)
B.取消、合并、改變、簡(jiǎn)化
C.5個(gè)W一個(gè)H
D.方法研究與時(shí)間研究
A.原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法
B.取消、合并、改變、簡(jiǎn)化
C.加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)
D.經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和人
A.原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等因素
B.5個(gè)W一個(gè)H
C.加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等因素
D.經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和人的因素
最新試題
企業(yè)的長(zhǎng)期決策是為了解決（）
市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
產(chǎn)品開發(fā)的全過(guò)程包括（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。