A.生產(chǎn)性支出
B.非生產(chǎn)性支出
C.勞務支出
D.差旅支出
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A.材料消耗成本
B.材料采購成本
C.材料庫存成本
D.材料周轉(zhuǎn)成本
A.事故成本
B.質(zhì)量成本
C.材料成本
D.環(huán)保成本
A.統(tǒng)計核算資料
B.賬簿資料
C.業(yè)務核算資料
D.報表資料
E.會計核算資料
A.一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對象
B.規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，但仍以單位工程作為成本核算對象
C.同一建設項目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象
D.改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并，但仍以各個單位工程作為成本核算對象
E.土石方工程可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單位工程為成本核算對象
A.周轉(zhuǎn)設備使用費
B.工程變更費
C.分包工程費
D.材料費
E.混凝土構(gòu)件
最新試題
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。
項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標之一。
施工項目目標成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正成為成本控制的（）文件。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學的管理手段，（）。
財務人員要嚴格財務制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達到（）。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應樹立強烈的（）。
施工項目目標成本計劃編制的步驟為：工程數(shù)量復核；（）。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。
工程數(shù)量復核目的是為了（）。