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業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,BPR)是一種主動(dòng)變革過(guò)程,它以信息化為基礎(chǔ),以顧客需要為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)流程進(jìn)行關(guān)鍵性的重新設(shè)計(jì)和根本性的變革。
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判斷題
全面質(zhì)量管理以生產(chǎn)效率為中心,以全員參與為基礎(chǔ),旨在通過(guò)讓顧客和所有相關(guān)方受益而到達(dá)長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。
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判斷題
導(dǎo)向活動(dòng)是指對(duì)剛被招聘進(jìn)企業(yè),對(duì)內(nèi)外情況生疏的新員工指引方向。
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