A.費用績效指數(shù)為0.86,實際費用超支B.進度偏差為20萬元,實際進度拖后C.費用偏差為-50萬元,實際費用節(jié)約D.進度績效指數(shù)為1.06,實際進度超前
A.分解項目實施目標B.制定項目溝通計劃C.明確項目溝通內(nèi)容D.分析項目相關方需求
A.施工責任成本是以任務中心為對象進行歸集的預算成本B.施工責任成本是以責任中心為對象進行歸集的預算成本C.施工責任成本是以任務中心為對象進行歸集的可控成本D.施工責任成本是以責任中心為對象進行歸集的可控成本