A.費用績效指數(shù)為0.86,實際費用超支B.進(jìn)度偏差為20萬元,實際進(jìn)度拖后C.費用偏差為-50萬元,實際費用節(jié)約D.進(jìn)度績效指數(shù)為1.06,實際進(jìn)度超前
A.分解項目實施目標(biāo)B.制定項目溝通計劃C.明確項目溝通內(nèi)容D.分析項目相關(guān)方需求
A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本