A.大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
B.中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.成組生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.單件生產(chǎn)戰(zhàn)略
E.小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
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A.專業(yè)化型
B.多元化型
C.穩(wěn)定型
D.緊縮型
E.發(fā)展型
A.年費法
B.現(xiàn)值法
C.樹形分析法
D.控制圖法
E.經(jīng)濟批量法
A.全民企業(yè)
B.地方企業(yè)
C.中外合資企業(yè)
D.私人企業(yè)
E.中央企業(yè)
A.物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)
B.勞動對象
C.勞動主體
D.財富源泉
A.自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
B.定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
C.借用人才戰(zhàn)略
D.招聘人才戰(zhàn)略
最新試題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。