【案例分析題】DF公司是一家具有百年歷史的金銀首飾企業(yè)，現(xiàn)在國內擁有近百家連鎖店（廠）。開業(yè)后一直生產銷售“DF—天美”品牌的系列金銀首飾，品種達30余種。自20世紀80年代末以來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，民眾對于金銀飾品的消費需求提高，不斷有新的企業(yè)進入金銀首飾行業(yè)，品牌也不斷增加。面對新的消費潮流，DF公司于今年初召開高層管理會議，研究應對策略。會上通報了企業(yè)上年度的經(jīng)營業(yè)績狀況： （1）對比市場占有率為1.4； （2）企業(yè)品牌的知名度為53％； （3）企業(yè)品牌的美譽度為66％。根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、條件，公司銷售副經(jīng)理提出建議：結合價格差異化，增加“DF—天嬌”，“DF—天姿”和“DF—天麗”三個品牌（系列），對產品實行個別品牌策略。該建議獲得半數(shù)左右與會人士的贊同，但也遭到其他與會者的反對。假如你是一名管理咨詢人員，你認為DF公司的營銷能力和品牌狀況如何？