咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

定性評估法主要采用非財務指標。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

能善用工具（通過公司內部的資料庫或網絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網法更可取。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內在規(guī)律。

咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。