A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.執(zhí)行性
D.戰(zhàn)役性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.終值評價(jià)法
B.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法
C.表式比較法
D.圖式比較法
A.流動(dòng)比率
B.現(xiàn)金比率
C.速兌比率
D.股金利潤率
A.非品牌化
B.個(gè)別品牌
C.多品牌
D.統(tǒng)一品牌
A.地方級名牌戰(zhàn)略
B.國家級名牌戰(zhàn)略
C.地區(qū)級名牌戰(zhàn)略
D.世界級名牌戰(zhàn)略
A.設(shè)備全過程管理分析法
B.設(shè)備綜合效率分析法
C.設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合分析法
D.設(shè)備全員管理分析法
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
效能是指“以正確的方式做事”。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。