A.總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任 B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù),就應(yīng)對談判承擔(dān)完全的責(zé)任 C.若總經(jīng)理助手又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬,則也可不必承擔(dān)談判失敗責(zé)任 D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手,所以,對談判的失敗完全沒有責(zé)任
A.貧乏型 B.鄉(xiāng)村俱樂部型 C.任務(wù)型 D.中庸之道型
A.向下屬傳達(dá)自己對銷售工作目標(biāo)的意見 B.每天忙于處理各種各樣的事務(wù)性瑣事 C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實(shí)情況 D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會,鼓勵他們克服難關(guān)