組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

當一家組織從過去的民營制轉變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數職位。

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。

職位評價常見的一些問題有（）

工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正?，F(xiàn)象。

工作評價的勞動責任因素包括哪些（）

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。