單項(xiàng)選擇題Whitehall公司為清潔行業(yè)生產(chǎn)化學(xué)用品。上一個(gè)月，Whitehall公司為生產(chǎn)60，000單位AM-12和40，000單位BM-36共發(fā)生了$300，000成本。對(duì)于聯(lián)合產(chǎn)品成本，Whitehall公司根據(jù)產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偂，F(xiàn)在，AM－12分離出來(lái)的單位售價(jià)是$3.50。Flank公司希望在AM－12進(jìn)行進(jìn)一步處理之后采購(gòu)所有的AM－12產(chǎn)品。進(jìn)一步處理的成本是$90，000。關(guān)于AM-12，下面哪一項(xiàng)是最有利的？（）

A.如果進(jìn)一步處理后的銷售價(jià)格超過(guò)$3.00，Whitehall就應(yīng)該進(jìn)一步處理。這樣能彌補(bǔ)所有的聯(lián)合生產(chǎn)成本。
B.Whitehall應(yīng)該分離AM-12銷售，除非Flank公司為進(jìn)一步處理的產(chǎn)品提供高于$4.50的單價(jià)，這樣會(huì)彌補(bǔ)Whitehall的全部生產(chǎn)成本。
C.如果進(jìn)一步處理后的單位售價(jià)高于$5.00，Whitehall應(yīng)該進(jìn)一步處理然后銷售。
D.如果進(jìn)一步處理后的單位售價(jià)高于$5.25，Whitehall應(yīng)該進(jìn)一步處理然后銷售。這樣將保持毛利率不變。


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2.單項(xiàng)選擇題企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不得多計(jì)資產(chǎn)和收益，少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用，這符合：（）

A.重要性原則
B.相關(guān)性原則
C.權(quán)責(zé)發(fā)生制
D.謹(jǐn)慎性原則

3.單項(xiàng)選擇題公司人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)率異常之高，從離職前的談話中了解到會(huì)計(jì)部門(mén)的工作安排對(duì)于有年幼子女的會(huì)計(jì)人員限制性過(guò)強(qiáng)。為了改變這種情況，挽留技術(shù)熟練的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)采取的方法是：（）

A.對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行崗位輪換
B.對(duì)流動(dòng)率高的擴(kuò)大其工作范圍
C.對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行工作分擔(dān)和的時(shí)間安排
D.豐富會(huì)計(jì)部門(mén)員工的工作內(nèi)容。

4.單項(xiàng)選擇題兩名經(jīng)理得知其部門(mén)將遷往新址并共用機(jī)關(guān)新的辦公場(chǎng)所，他們?yōu)榱宿k公場(chǎng)地及分配爭(zhēng)論了數(shù)周，這威脅到搬遷計(jì)劃和其他項(xiàng)目，上級(jí)主管不得不介入以解決這個(gè)問(wèn)題，在盡快解決問(wèn)題的同時(shí)盡量不傷害他們的感情。該主管解決問(wèn)題的最佳途徑是：（）

A.和經(jīng)理們坐在一起共同尋求解決方法。
B.制訂分配方案，并告訴兩名經(jīng)理。
C.提醒兩名經(jīng)理，他們應(yīng)互相合作以降低公司成本。
D.告訴兩名經(jīng)理無(wú)須擔(dān)心，此類問(wèn)題總有解決的方法。

5.單項(xiàng)選擇題按自上而下的方法，為新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任何系統(tǒng)因素前，以下哪項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該得到審查？（）

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的處理系統(tǒng)類型
B.系統(tǒng)需要的電腦設(shè)備
C.管理人員進(jìn)行計(jì)劃和控制時(shí)的信息要求
D.關(guān)于現(xiàn)有系統(tǒng)已有的適當(dāng)控制