A.在每個工廠執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度,每周向總部報告標(biāo)準(zhǔn)成本差異
B.每周編制報告,比較實(shí)際銷售額和預(yù)測銷售額、實(shí)際毛利與預(yù)算毛利。進(jìn)入銷售成本的存貨成本應(yīng)按照后進(jìn)先出法計算,以適應(yīng)最新情況
C.每月向工廠發(fā)送建立在管理預(yù)測上的生產(chǎn)計劃,每周編制報告,比較預(yù)計產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量、周實(shí)際成本與預(yù)算成本
D.在每個工廠實(shí)行永續(xù)存貨控制,編制任何超過兩周生產(chǎn)需要的存貨項(xiàng)目的詳細(xì)報告,并將該報告送至工廠管理層與總部