單項(xiàng)選擇題某公司面臨擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長的決策。幾個不同的未來的產(chǎn)品需求預(yù)測和三個不同的擴(kuò)展計(jì)劃，以及每一個計(jì)劃又有幾個地址的選擇，使決策更加復(fù)雜化。用于分析這種情形的有用工具是：（）
A.模擬分析；
B.整數(shù)規(guī)劃；
C.網(wǎng)絡(luò)分析；
D.排隊(duì)論。
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1.單項(xiàng)選擇題某公司首席財(cái)官員認(rèn)為，對工資的內(nèi)控系統(tǒng)不充分，因?yàn)樵撓到y(tǒng)并不包括該公司直接競爭對手控制系統(tǒng)中的許多控制措施。對此，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：（）
A.同意馬上對內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行修改，以包括所應(yīng)有的控制措施；
B.指出兩家公司不同的程序和情況，說明公司已建立補(bǔ)償性控制；
C.說明無法獲取實(shí)現(xiàn)所缺控制必需的資源
D.不同意與直接競爭對手進(jìn)行比較的做法。
2.單項(xiàng)選擇題和傳統(tǒng)的完全成本法不同，作業(yè)成本法（）：
A.僅按照非財(cái)務(wù)變量將成本分配到各產(chǎn)品中。
B.按照涉及的不同作業(yè)將成本分配到各產(chǎn)品中。
C.按照某一共同的生產(chǎn)規(guī)模尺度將管理費(fèi)用分配到各產(chǎn)品中。
D.僅分配各產(chǎn)品發(fā)生的直接成本。
