單項(xiàng)選擇題有很多種類的能夠被存在分歧的雙方接受的第三方協(xié)商可以解決雙方的分歧.如果目標(biāo)確定為達(dá)到成和解，那么有必要選出有權(quán)作出決策的協(xié)調(diào)人，給定這一目標(biāo)，最好的協(xié)調(diào)人是：（）
A.調(diào)停人
B.仲裁人
C.顧問(wèn)
D.和解人
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1.單項(xiàng)選擇題某公司決定重新設(shè)計(jì)幾個(gè)主要的工藝程序，員工反對(duì)變化是不可能的原因是：（）
A.失業(yè)的威脅
B.需要參加培訓(xùn)課程
C.現(xiàn)有工作群體將解體
D.高層管理人員未和員工事前討論便強(qiáng)迫員接受新的工藝程序。
2.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則要求在多數(shù)情況，內(nèi)審部門應(yīng)對(duì)審計(jì)政策程序做出書(shū)面規(guī)定。以保證審計(jì)工作的一貫性和質(zhì)量。對(duì)這一點(diǎn)的異議與下面哪一點(diǎn)直接相關(guān)？（）
A.部門化
B.分工
C.管理跨度
D.權(quán)威
3.單項(xiàng)選擇題某大型制造企業(yè)的一個(gè)分公司的績(jī)效一向比其他分公司要好，該分公司管理團(tuán)隊(duì)包括各個(gè)層次的管理人員，很少出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況.最近，分公司的利潤(rùn)開(kāi)始下降，市場(chǎng)價(jià)額減少，母公司高級(jí)管理人員詢問(wèn)內(nèi)審主管引人外部管理人員產(chǎn)生沖突是否助于改善惡化的情況.最適當(dāng)?shù)幕卮鹗牵海ǎ?/a>
A.沖突屬于功能不良的現(xiàn)象，在這種情況下不應(yīng)該冒風(fēng)險(xiǎn)
B.所有的沖突都可以被有效的控制，在這種情況下不應(yīng)鼓勵(lì)沖突
C.分公司管理人員已經(jīng)共事多年，應(yīng)該由他們自己解決這個(gè)問(wèn)題
D.引人新的管理人員可以帶來(lái)新的管理思想，對(duì)分公司有益，一定程度的沖突不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響
4.單項(xiàng)選擇題內(nèi)審主管要求某一審計(jì)經(jīng)理審查本部門書(shū)店和電子審計(jì)底稿的使用情況。在一次審計(jì)經(jīng)理會(huì)議上，執(zhí)行該任務(wù)的經(jīng)理建議取消多數(shù)人書(shū)面上作的底搞，另一名經(jīng)理提出反對(duì)意見(jiàn)，引發(fā)了爭(zhēng)論。對(duì)此審計(jì)主管應(yīng)：（）
A.要求他們通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致。
B.建議他們共同分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。
C.建議他們共同分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。
D.告訴持反對(duì)意見(jiàn)的經(jīng)理大部分工作底搞將是電子形式的。
5.單項(xiàng)選擇題一名審計(jì)人員陷入了嚴(yán)格遵守審計(jì)準(zhǔn)則還是忠于老板的困境，該雙重角色中存在的問(wèn)題是：（）
A.角色的統(tǒng)一
B.角色的沖突。
C.對(duì)角色的理解
D.對(duì)角色的期望。