A.最大限度獲取利潤
B.為社會做出貢獻
C.達到完美愿望
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A.創(chuàng)業(yè)也是一種有效的管理
B.管理就是科學、合理地配置和使用資源
C.工人、農(nóng)民沒有管理職責
A.達到目標所需要采取的步驟
B.現(xiàn)有資源的組合
C.有效監(jiān)督安排
A.青蛙對外界溫度的緩慢變化不敏感
B.企業(yè)要能夠適應外界的變化
C.對企業(yè)的威脅常常來自不能及時察覺外界的變化
A.市場調(diào)查機制
B.產(chǎn)品研發(fā)機制
C.監(jiān)督控制機制
A.交換關系的總和
B.購買東西的場所
C.顧客及顧客集團
最新試題
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）