請描述公司精益轉(zhuǎn)型組織構(gòu)成。

消除浪費(fèi)ECRS原則是什么？

某流程的產(chǎn)出速度為20個(gè)/天，各道工序的所有在制品為100個(gè)，操作班組工人為12人，請計(jì)算該流程的流程交付時(shí)間PLT.

簡述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素。

公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃2018-2020年度主要工作有哪些？

顧客需求包括什么？

曲棍球比賽中，總的比賽時(shí)長是2小時(shí)，有效的比賽時(shí)間為3節(jié)，每節(jié)20分鐘。你是一個(gè)體育迷，比賽中的對抗及得分給你帶來情感上的喜悅。整場比賽非常精彩，以至于你待在球場流連忘返，假設(shè)能讓你激動并難忘的對抗及得分時(shí)間累計(jì)平均到每節(jié)中是6分鐘，請計(jì)算該場球賽的流程周轉(zhuǎn)效率PCE.

上限=225，下限=215，均值=221，標(biāo)準(zhǔn)差=1.5，根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算流程能力Cpk。

營銷部每周收到客戶申請160份。班組運(yùn)營情況為每周5天，每天3班，每班工作8小時(shí)，每班有20分鐘的付費(fèi)午餐時(shí)間與2～10分鐘的付費(fèi)休息時(shí)間，請計(jì)算節(jié)拍時(shí)間TaktTime。

計(jì)算節(jié)拍時(shí)間的關(guān)鍵因素是什么？