競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式有哪幾種類型?分析競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)模式有何意義?

“我們滿足中小學(xué)生學(xué)習(xí)需要”這種業(yè)務(wù)范圍導(dǎo)向?qū)儆冢ǎ?/p>

企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）

具體的戰(zhàn)略目標(biāo)有多種多樣，但主要有（）。

市場(chǎng)挑戰(zhàn)者攻擊市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者（），但潛在利益也大。

市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻戰(zhàn)略有哪些?主要的進(jìn)攻對(duì)象是哪些?

雖然追隨戰(zhàn)略不冒風(fēng)險(xiǎn)，但也存在（）。

競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)由多種因素確定，包括（）、歷史、經(jīng)營(yíng)管理狀況、經(jīng)濟(jì)狀況。

公司最直接的競(jìng)爭(zhēng)者是那些處于同一行業(yè)同一（）的公司。

擴(kuò)大總需求的途徑是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新用戶、尋找產(chǎn)品的新用途和（）。