A.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理
B.及時(shí)將供應(yīng)商剔除出庫(kù)
C.及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,將對(duì)銀行的影響降至最低
D.規(guī)范供應(yīng)在采購(gòu)活動(dòng)中的行為
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A.供應(yīng)商重大財(cái)務(wù)變更或變故
B.供應(yīng)商法律訴訟事件
C.供應(yīng)商市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整
D.供應(yīng)商更名
A.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理鏈條的閉合
B.杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生
C.建立供應(yīng)商等級(jí)評(píng)估機(jī)制
D.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類懲戒
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最新試題
詢價(jià)采購(gòu)方式根據(jù)符合采購(gòu)需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是()。
綜合評(píng)分法,是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下,按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后,以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
市場(chǎng)調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。