A.公司的戰(zhàn)略是一個(gè)多層次的概念,如公司的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等三個(gè)層次
B.公司層戰(zhàn)略回答公司在哪里(行業(yè)、業(yè)務(wù)或賽道)參與競(jìng)爭(zhēng),以及如何在多業(yè)務(wù)間分配資源的問(wèn)題
C.業(yè)務(wù)層(經(jīng)營(yíng)單位/事業(yè)部)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答公司在進(jìn)入的每個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)領(lǐng)域如何競(jìng)爭(zhēng)取勝的問(wèn)題
D.職能層戰(zhàn)略回答的問(wèn)題是,為配合公司層戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成功實(shí)施,公司各職能領(lǐng)域如何建立資源和培育能力
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A.公司經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù),進(jìn)入哪些行業(yè)(大行業(yè)或子行業(yè)的)市場(chǎng),進(jìn)入哪些地區(qū),進(jìn)入行業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈活動(dòng)的哪些環(huán)節(jié)?
B.公司如何實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)(行業(yè))之間的戰(zhàn)略匹配從而增強(qiáng)各業(yè)務(wù)的自身競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)總體業(yè)績(jī)?
C.公司如何在不同業(yè)務(wù)之間分配公司資源?
D.公司建立怎樣的組織架構(gòu)以及計(jì)劃和控制系統(tǒng)來(lái)管理業(yè)務(wù)組合?公司總部和業(yè)務(wù)層之間在何等程度上集權(quán)和分權(quán)?
A.企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域規(guī)模要足夠大
B.企業(yè)在進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域要做到產(chǎn)品質(zhì)量管理
C.企業(yè)要有原創(chuàng)性的核心技術(shù)
D.企業(yè)要具有國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()
通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類(lèi)多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是()
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是()提出的。
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()