長(zhǎng)效性原則也被稱為發(fā)展性原則。

新員工培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)新員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。

根據(jù)成員的特點(diǎn)或培訓(xùn)的需要，分為不同的小組，通過(guò)商議、模擬、訓(xùn)練、引導(dǎo)、交流、扮演等形式，解決員工的困難或問題。

培訓(xùn)次數(shù)，最少可以一次見效，最多的可以十幾次或幾十次。

溝通是雙向的，是帶有情感的，人心與人心之間的相互交流。

對(duì)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練過(guò)程和結(jié)果的評(píng)估和團(tuán)隊(duì)發(fā)展追蹤不是后續(xù)階段的主要工作。

新員工培訓(xùn)，區(qū)域培訓(xùn)，中層培訓(xùn)，高層培訓(xùn)是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行的分類。

初次階段是一個(gè)定向與探索的時(shí)期。

開放自我，互訴衷腸不是工作階段的主要特點(diǎn)。

與員工匹配原則也稱為可行性原則。