A.是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制失效
B.增加企業(yè)盈利機(jī)會(huì)
C.達(dá)不到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.嚴(yán)重的財(cái)物損失
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A.現(xiàn)場(chǎng)觀察
B.調(diào)查表
C.抽樣檢查
D.詢問(wèn)
A.負(fù)責(zé)單位是否恰當(dāng)?shù)貓?bào)告了風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有效
C.舉報(bào)制度是否有效
D.董事會(huì)是否履行了職責(zé)
A.一線員工對(duì)戰(zhàn)略信息的敏感度
B.戰(zhàn)略信息的及時(shí)性﹑充分性和準(zhǔn)確性
C.戰(zhàn)略信息提供過(guò)程中的協(xié)同程度
D.戰(zhàn)略信息的合規(guī)性
A.生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)
B.生產(chǎn)周期風(fēng)險(xiǎn)
C.生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)
D.存貨保持風(fēng)險(xiǎn)
A.總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)模式
B.財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)模式
C.董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式
D.股東領(lǐng)導(dǎo)模式
最新試題
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
什么是運(yùn)營(yíng)分析控制?運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段?
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()