“新冠肺炎”疫情給很多企業(yè)帶來了威脅，也給醫(yī)療、網(wǎng)絡等公司帶來了機會，可見環(huán)境中機會與威脅往往并存。

微觀環(huán)境中的供應者是指僅向企業(yè)提供各種資源的組織。

改革開放40年中國的恩格爾系數(shù)穩(wěn)步下降，說明中國人民的生活水平越來越高。

因為科學技術的迅速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，說明新產(chǎn)品開發(fā)的生命周期將越來越短。

因通貨膨脹、失業(yè)、稅收等因素的影響，有時消費者貨幣收入雖然增加，但實際收入?yún)s可能下降。

企業(yè)營銷活動只能被動地適應環(huán)境的影響，因此企業(yè)管理者在不利的營銷環(huán)境面前無能為力。

企業(yè)可以通過調整與控制內部的各種環(huán)境因素來對其所處的環(huán)境施加一定的影響，實現(xiàn)企業(yè)對營銷環(huán)境控制的目的。

西門子集團以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進行電子產(chǎn)品的擴張。該公司采用的是（）。

某些自然資源日益短缺給企業(yè)造成了嚴重的威脅，不可能帶來新的市場機會。

波士頓矩陣圖中，沒有發(fā)展前景的瘦狗類產(chǎn)品絕對不可能發(fā)展為金牛類產(chǎn)品，應該堅決淘汰。