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A.威脅是否存在
B.威脅的潛在嚴(yán)重性
C.威脅的征兆
D.預(yù)測(cè)威脅到來(lái)的時(shí)間
E.威脅出現(xiàn)的可能性
A.愿望競(jìng)爭(zhēng)者
B.隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者
C.屬類競(jìng)爭(zhēng)者
D.產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者
E.品牌競(jìng)爭(zhēng)者
A.中間商
B.實(shí)體分配公司
C.營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
D.財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)
E.證券交易機(jī)構(gòu)
最新試題
改革開(kāi)放40年中國(guó)的恩格爾系數(shù)穩(wěn)步下降,說(shuō)明中國(guó)人民的生活水平越來(lái)越高。
企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整與控制內(nèi)部的各種環(huán)境因素來(lái)對(duì)其所處的環(huán)境施加一定的影響,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境控制的目的。
愿望競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)屬于非同行競(jìng)爭(zhēng)。
西門子集團(tuán)以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進(jìn)行電子產(chǎn)品的擴(kuò)張。該公司采用的是()。
作為企業(yè)的微觀環(huán)境,銀行是企業(yè)的()。
一般來(lái)說(shuō),社會(huì)文化直接影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。
根據(jù)波士頓矩陣圖分析,問(wèn)題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。
波士頓矩陣圖分析中,采用的衡量指標(biāo)是銷售增長(zhǎng)率和()。
經(jīng)營(yíng)管理好的企業(yè),就不需要去關(guān)注有關(guān)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的法令法規(guī)。
波士頓矩陣圖中,沒(méi)有發(fā)展前景的瘦狗類產(chǎn)品絕對(duì)不可能發(fā)展為金牛類產(chǎn)品,應(yīng)該堅(jiān)決淘汰。